Naar het overzicht

Afdelingsmanager E

Schaal 13 LEIDING / MANAGEMENT

Doel van deze functie

De afdelingsmanager E is verantwoordelijk voor het leidinggeven aan een afdeling waarbij sprake is van beleidsontwikkeling op meerdere samenhangende en complexe beleidsterreinen. De functie heeft te maken met veranderlijke en dynamische omstandigheden waarbij rekening moet worden gehouden met veranderende bedrijfsdoelstellingen. Hij/zij adviseert over het meerjarenbeleid op het aandachtsgebied waarbij sprake is van uitdragen, weerstanden overwinnen en draagvlak creëren, stuurt processen en dienstverlening aan en vertegenwoordigt de afdeling binnen en buiten de organisatie.

Download volledige beschrijving (.pdf)
Leeswijzer

Jouw ontwikkelmogelijkheden

Schaal

15

14

13

12

11

ONDERWIJS

Onderwijs- ondersteuning

Specialistische onderwijs-werkzaamheden

Onderwijsgevend

Onderwijsontwikkeling en -innovatie

Programmamana-ger domeinen Practor De programmamanager domeinen is verantwoordelijk voor ontwikkeling en evaluatie van complexe, meerjarige en innovatieve programma’s en/of projecten en de borging van de examinering binnen het domein, in interactie met (externe) partners en programmaleiding en voor professionalisering en het ontwikkelen en uitdragen en verdedigen van beleid, waarbij sprake is van een strategische en organisatiebrede invloed. Schaal 13 ONDERWIJS

Onderwijskundig beleids-medewerker C De onderwijskundig beleidsmedewerker C is verantwoordelijk voor de meerjarige beleidsontwikkeling op een complex onderwijsproces, beleidsuitvoering en –advisering en het leiden van complexe/ROC brede/meerjaren projecten. Het gaat hierbij om het ontwikkelen van vernieuwend onderwijsbeleid en/of het leiden van vernieuwende projecten met lange termijn effecten. Schaal 12 ONDERWIJS

LEIDING / MANAGEMENT

Onderwijsmanagement I

Directeur A De directeur A is verantwoordelijk voor leiding geven, (beleids)innovatie onderwijs en voor de bedrijfsvoering van het college. De directeur geeft leiding aan opleidings-/afdelingsmanagers en levert een bijdrage aan de strategieontwikkeling van de instelling als geheel. Schaal 14 LEIDING / MANAGEMENT

Onderwijsmanagement II

Stafmanagement

Stafdirecteur A De stafdirecteur A is verantwoordelijk voor organisatie, kwaliteit en rendement van een specifiek onderdeel van de bedrijfsvoering van het ROC. Geeft leiding aan afdelingsmanagers, teamleiders en/of beleidsadviseurs en -medewerkers en levert een bijdrage aan de strategieontwikkeling van de instelling als geheel. Schaal 14 LEIDING / MANAGEMENT

Afdelingsmanager E De afdelingsmanager E is verantwoordelijk voor het leidinggeven aan een afdeling waarbij sprake is van beleidsontwikkeling op meerdere samenhangende en complexe beleidsterreinen. De functie heeft te maken met veranderlijke en dynamische omstandigheden waarbij rekening moet worden gehouden met veranderende bedrijfsdoelstellingen. Hij/zij adviseert over het meerjarenbeleid op het aandachtsgebied waarbij sprake is van uitdragen, weerstanden overwinnen en draagvlak creëren, stuurt processen en dienstverlening aan en vertegenwoordigt de afdeling binnen en buiten de organisatie. Schaal 13 LEIDING / MANAGEMENT

Afdelingsmanager D De afdelingsmanager D is verantwoordelijk voor het leidinggeven aan een beleidsafdeling. De afdelingsmanager D adviseert over het meerjarenbeleid op het aandachtsgebied, stuurt processen en dienstverlening aan en vertegenwoordigt de afdeling binnen en buiten de organisatie. Schaal 12 LEIDING / MANAGEMENT

BELEID EN ORGANISATIE

Advisering

Adviseur D De adviseur D is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van concernbreed meerjarenbeleid op een aantal samenhangende integrale beleidsterreinen, het leiden van grootschalige, complexe en multidisciplinaire projecten waarbij de verbinding met andere expertises wordt gezocht en het ROC door de functionaris wordt vertegenwoordigd. Er moet rekening worden gehouden met veranderde beleidsdoelstellingen als gevolg van maatschappelijke opvattingen, politieke wijzigingen of uitkomsten van onderhandelingsprocessen. Er is sprake van het uitdragen van nieuw beleid, het overwinnen van weerstanden en het creëren van draagvlak bij belangrijke stakeholders en externe partijen. Schaal 13 BELEID EN ORGANISATIE

Adviseur C De adviseur C is verantwoordelijk voor de meerjarige beleidsontwikkeling op een breed en complex aandachtsgebied, beleidsuitvoering en -advisering. Daarbij is sprake van een integraal werkterrein met een middellange termijn en ruime kaders. Schaal 12 BELEID EN ORGANISATIE

Project en beleid

Projectleiding

Projectleider D De projectleider D is verantwoordelijk voor het management, de ontwikkeling, invoering, evaluatie en advisering van programma’s en grootschalige, complexe en multidisciplinaire projecten. Daarbij is sprake van het uitdragen, weerstanden overwinnen en creëren van draagvlak. De functie heeft te maken met veranderlijke en dynamische omstandigheden waarbij rekening moet worden gehouden met veranderende bedrijfsdoelstellingen. Schaal 13 BELEID EN ORGANISATIE

Projectleider C De projectleider C is verantwoordelijk voor het meerjarenprojectmanagement, de ontwikkeling, invoering en evaluatie van meerjarenprojecten en de advisering. Daarbij is sprake van middellange termijn en ruime kaders. Schaal 12 BELEID EN ORGANISATIE

ONDERWIJS

Onderwijs- ondersteuning

Specialistische onderwijs-werkzaamheden

Onderwijsgevend

Onderwijsontwikkeling en -innovatie

LEIDING / MANAGEMENT

Onderwijsmanagement I

Onderwijsmanagement II

Stafmanagement

BELEID EN ORGANISATIE

Advisering

Project en beleid

Projectleiding