Naar het overzicht

Afdelingsmanager C

Schaal 11 LEIDING / MANAGEMENT

Doel van deze functie

De afdelingsmanager C is verantwoordelijk voor het leidinggeven aan een complex, operationeel team, waarbij sprake is van beleidsvorming. De afdelingsmanager C adviseert over het beleid op het aandachtsgebied in relatie met andere aandachtsgebieden, stuurt processen en dienstverlening van de eigen afdeling aan en vertegenwoordigt de afdeling binnen en buiten de organisatie. Werkterreinen zijn bijvoorbeeld: personeel, informatie, organisatie, financiën, automatisering, communicatie of huisvesting.

Download volledige beschrijving (.pdf)
Leeswijzer

Jouw ontwikkelmogelijkheden

Schaal

13

12

11

10

9

ONDERWIJS

Onderwijs- ondersteuning

Specialistische onderwijs-werkzaamheden

Onderwijsgevend

Docent LB De docent LB is verantwoordelijk voor het uitvoeren van het onderwijsleerproces. Daarnaast is er sprake van het leveren van een bijdrage aan het ontwikkelen en vernieuwen van het onderwijs, waarbij analyse nodig is. **Aanvullende eisen:** onderwijsbevoegdheid Schaal 10 ONDERWIJS

Onderwijsontwikkeling en -innovatie

Onderwijskundig beleids-medewerker C De onderwijskundig beleidsmedewerker C is verantwoordelijk voor de meerjarige beleidsontwikkeling op een complex onderwijsproces, beleidsuitvoering en –advisering en het leiden van complexe/ROC brede/meerjaren projecten. Het gaat hierbij om het ontwikkelen van vernieuwend onderwijsbeleid en/of het leiden van vernieuwende projecten met lange termijn effecten. Schaal 12 ONDERWIJS

Onderwijskundig beleids-medewerker B De onderwijskundig beleidsmedewerker B is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van onderwijsbeleid, beleidsuitvoering en -advisering, projectmanagement, kwaliteitszorg en professionalisering. Daarbij is sprake van samenhang met andere beleidsterreinen. Het gaat om het ontwikkelen van vernieuwend onderwijsbeleid en/of het leiden van vernieuwende projecten. Schaal 11 ONDERWIJS

Onderwijskundig beleids-medewerker A De onderwijskundig beleidsmedewerker A is verantwoordelijk voor de ondersteuning van de onderwijsontwikkeling, de (beleids)advisering en uitvoering, het onderzoek, projectmanagement en de kwaliteitszorg. Daarbij is sprake van analyse van (beleids)ontwikkelingen. Het gaat om het bijdragen aan de ontwikkeling van vernieuwend onderwijsbeleid en/of bijdragen aan vernieuwende (deel)projecten. Schaal 10 ONDERWIJS

LEIDING / MANAGEMENT

Onderwijsmanagement I

Opleidings-manager A De opleidingsmanager A is verantwoordelijk voor de leiding aan een team met verschillende disciplines. Zij/hij initieert en heeft de lead in het managementteam voor een of meer verandertrajecten of projecten, geeft vorm aan nieuwe opleidingen en is beleidsmatig verantwoordelijk voor een aantal portefeuilles. Daarbij gaat het om meerjarige, integrale (onderwijs)beleidsontwikkeling in afstemming met andere disciplines, eenheden e.d. Schaal 12 LEIDING / MANAGEMENT

Onderwijsmanagement II

Manager LEC B De Manager LEC B is verantwoordelijk voor meerjarige beleidsontwikkeling en -advisering en het initiëren en leiden van projecten en werkzaamheden op een integraal werkterrein (college-overstijgend of ROC-breed) met langetermijneffecten. Er is sprake van interactie met andere aandachtsgebieden/beleidsterreinen en samenwerking met externe partners in processen die nauw gelieerd zijn aan het onderwijs en strategische beleidslijnen van de schoolleiding. Schaal 12 LEIDING / MANAGEMENT

Manager LEC A De manager LEC A geeft leiding aan een expertisecentrum op het gebied van reguliere studentenbegeleiding en specialistische studentenondersteuning (LEC) van een college. De manager is verantwoordelijk voor beleidsontwikkeling en -advisering en het leiden van projecten op het aandachtsgebied, heeft een regierol bij het ontwikkelen, initiëren, implementeren en uitvoeren van beleid op het aandachtsgebied. Daarbij is sprake van interactie met andere aandachtsgebieden/beleidsterreinen en samenwerking met diverse externe partners in processen die nauw gelieerd zijn aan het onderwijs. Schaal 11 LEIDING / MANAGEMENT

Stafmanagement

Afdelingsmanager D De afdelingsmanager D is verantwoordelijk voor het leidinggeven aan een beleidsafdeling. De afdelingsmanager D adviseert over het meerjarenbeleid op het aandachtsgebied, stuurt processen en dienstverlening aan en vertegenwoordigt de afdeling binnen en buiten de organisatie. Schaal 12 LEIDING / MANAGEMENT

Afdelingsmanager C De afdelingsmanager C is verantwoordelijk voor het leidinggeven aan een complex, operationeel team, waarbij sprake is van beleidsvorming. De afdelingsmanager C adviseert over het beleid op het aandachtsgebied in relatie met andere aandachtsgebieden, stuurt processen en dienstverlening van de eigen afdeling aan en vertegenwoordigt de afdeling binnen en buiten de organisatie. Werkterreinen zijn bijvoorbeeld: personeel, informatie, organisatie, financiën, automatisering, communicatie of huisvesting. Schaal 11 LEIDING / MANAGEMENT

Afdelingsmanager B De afdelingsmanager B is verantwoordelijk voor het leidinggeven aan een operationele afdeling. Werkterreinen zijn bijvoorbeeld: personeel, informatie, organisatie, financiën, automatisering, communicatie of huisvesting. Daarbij signaleert en analyseert de afdelingsmanager B veranderingen in beleid en ontwikkelt hij/zij nieuwe alternatieve benaderingen. Schaal 10 LEIDING / MANAGEMENT

BELEID EN ORGANISATIE

Advisering

Adviseur C De adviseur C is verantwoordelijk voor de meerjarige beleidsontwikkeling op een breed en complex aandachtsgebied, beleidsuitvoering en -advisering. Daarbij is sprake van een integraal werkterrein met een middellange termijn en ruime kaders. Schaal 12 BELEID EN ORGANISATIE

Adviseur B De adviseur B is verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling op één of meerdere aandachtsgebieden, beleidsuitvoering en -advisering. Daarbij is afstemming op andere disciplines aan de orde en spelen belangentegenstellingen een rol. Schaal 11 BELEID EN ORGANISATIE

Adviseur A De adviseur A is verantwoordelijk voor de (beleids)ondersteuning, -uitvoering en -advisering. Daarbij signaleert en analyseert de functie veranderingen in beleid en ontwikkelt hij/zij nieuwe alternatieve benaderingen. Tevens wordt gewerkt in een dynamische context en/of een complexe gebruikersorganisatie en wordt ingespeeld op nieuwe (technologische/markt-) ontwikkelingen, onverwachte omstandigheden e.d. Schaal 10 BELEID EN ORGANISATIE

Project en beleid

Projectleiding

Projectleider C De projectleider C is verantwoordelijk voor het meerjarenprojectmanagement, de ontwikkeling, invoering en evaluatie van meerjarenprojecten en de advisering. Daarbij is sprake van middellange termijn en ruime kaders. Schaal 12 BELEID EN ORGANISATIE

Projectleider B De projectleider B is verantwoordelijk voor het projectmanagement, de ontwikkeling, invoering en evaluatie van projecten en de advisering. Daarbij is afstemming op andere disciplines aan de orde en spelen belangentegenstellingen een rol. Schaal 11 BELEID EN ORGANISATIE

Projectleider A De projectleider A is verantwoordelijk voor de projectcoördinatie, het leveren van een bijdrage aan ontwikkeling, invoering en evaluatie van projecten en advisering. Daarbij signaleert en analyseert de functie veranderingen in beleid en ontwikkelt hij/zij nieuwe alternatieve benaderingen. Schaal 10 BELEID EN ORGANISATIE

ONDERWIJS

Onderwijs- ondersteuning

Specialistische onderwijs-werkzaamheden

Onderwijsgevend

Onderwijsontwikkeling en -innovatie

LEIDING / MANAGEMENT

Onderwijsmanagement I

Onderwijsmanagement II

Stafmanagement

BELEID EN ORGANISATIE

Advisering

Project en beleid

Projectleiding