Naar het overzicht

Directeur A

Schaal 14 Management

Doel van deze functie

Als directeur A ben je verantwoordelijk voor het integraal aansturen van een organisatieonderdeel, het richtinggevend adviseren over de strategische doelen van de organisatie en hiërarchisch leidinggeven. Vanuit de rollen die je vervult draag je als teamlid bij aan het resultaat van het organisatiebrede overleg en het managementteam van het organisatieonderdeel en de ambities van de organisatie.

Rollen: koersbepaler, regisseur, coach, netwerker, teamlid

Download volledige beschrijving (.pdf)

Jouw loopbaanmogelijkheden

Schaal

16

15

14

13

12

Management

Directie

Directeur B Als directeur B ben je verantwoordelijk voor het integraal aansturen van een organisatieonderdeel, het richtinggevend **beïnvloeden** over de strategische doelen van de organisatie, **het aansturen, ontwikkelen en vormgeven van strategische doelen en strategieën** en het hiërarchisch leidinggeven. Vanuit de rollen die je vervult draag je als teamlid bij aan het resultaat van het organisatiebrede overleg en het managementteam van het organisatieonderdeel en de ambities van de organisatie. Rollen: koersbepaler, regisseur, coach, netwerker, teamlid Schaal 15 Management

Directeur A Als directeur A ben je verantwoordelijk voor het integraal aansturen van een organisatieonderdeel, het richtinggevend adviseren over de strategische doelen van de organisatie en hiërarchisch leidinggeven. Vanuit de rollen die je vervult draag je als teamlid bij aan het resultaat van het organisatiebrede overleg en het managementteam van het organisatieonderdeel en de ambities van de organisatie. Rollen: koersbepaler, regisseur, coach, netwerker, teamlid Schaal 14 Management

Management

Manager D Als manager D ben je verantwoordelijk voor het aansturen van een team en **voor de integraliteit tussen meerdere overwegend onderwijs, onderzoek en/of (beleids)ontwikkelende aandachtsgebieden**. Tevens ben je als manager D **verantwoordelijk voor het ontwikkelen, uitdragen en verdedigen van nieuw beleid, producten en diensten**, het ontwikkelen en onderhouden van een in- en extern netwerk en het hiërarchisch leidinggeven. Vanuit de rollen die je vervult draag je als teamlid bij aan het resultaat van het managementteam, het eigen team en de ambities van de organisatie. Rollen: koersbepaler, procesbegeleider, coach, netwerker, teamlid Schaal 13 Management

Onderwijs en onderzoek

Onderwijs en onderzoek

Lector A Als lector A ben je verantwoordelijk voor een leeropdracht en het inhoudelijk richting geven aan ontwikkelingen binnen onderzoeksprogramma’s (één onderzoekslijn). Er is in de functie sprake van het aansturen en uitvoeren van innovatief, complex en multidisciplinair onderzoek (nationaal en internationaal), het verzorgen van onderwijs, het begeleiden van studenten en docent-onderzoekers bij het (promotie-)onderzoek en het functioneel leidinggeven aan de uitvoering van het onderzoek. Vanuit de rollen die je vervult draag je als teamlid bij aan het resultaat van het team en de ambities van de organisatie. Rollen: innovator, kennisdrager, acquisiteur, onderzoeker, ondernemer, teamlid Schaal 14 Onderwijs en onderzoek

Onderwijs- en onderzoek instructie

Student-begeleiding

Advies, projecten en processen

Advies en beleid

Projectleiding

Projectleider D Als projectleider D ben je verantwoordelijk voor het voorbereiden, uitvoeren en evalueren van programma’s. Het betreft **strategische multidisciplinaire** programma’s die bepalend zijn voor **de strategie van** de organisatie. De programmaresultaten hebben een (meerjaren) invloed op andere **programma’s**, (beleids)terreinen en (organisatie)processen. Vanuit de rol(len) die je vervult draag je als teamlid bij aan het resultaat van het team en de ambities van de organisatie. Rollen: regisseur, realisator, risicobewaker, netwerker, teamlid Schaal 14 Advies, projecten en processen

Projectleider C Als projectleider C ben je verantwoordelijk voor het voorbereiden, uitvoeren en evalueren van projecten of programma’s. Het betreft **strategische** multidisciplinaire projecten of **complexe** programma’s **die bepalend zijn voor de organisatie.** De project-/programmaresultaten hebben een (meerjaren) invloed op andere projecten, (beleids)terreinen en (organisatie)processen. Vanuit de rol(len) die je vervult draag je als teamlid bij aan het resultaat van het team en de ambities van de organisatie. Rollen: regisseur, realisator, risicobewaker, netwerker, teamlid Schaal 13 Advies, projecten en processen

Processen en projecten

Management

Directie

Management

Onderwijs en onderzoek

Onderwijs en onderzoek

Onderwijs- en onderzoek instructie

Student-begeleiding

Advies, projecten en processen

Advies en beleid

Projectleiding

Processen en projecten